「ほめる」行為が、職場に与える影響についての調査
3月27日（木）～4月3日（木）にかけて、株式会社サーベイリサーチセンター（東京都荒川区）は、民間企業の正社員、及び、公務員を対象として、職場における「ほめる効果」に関する、インターネット調査を実施。
（画像は株式会社サーベイリサーチセンターのページより）
ほめる方が叱る方より効果あり
過去1月以内に、上司からほめられた一般社員は、33.7パーセント。その人たちの中で、同僚・後輩を、過去1月以内にほめた人は、63.1パーセント。
また、上司からほめられると、やる気が高まると回答したのは、80.7パーセントに達したのに対し、叱られると、やる気が高まると回答したのは、22.0パーセント。
一方、管理職の中で、部下をほめるなどの行動が、部下のやる気を高めたと感じたことのある人は、68.7パーセントにのぼった。また、ほめると部下のやる気が高まるとした人が、91.1パーセントにも達したのに対し、叱ると部下のやる気が高まるとした人は、32.5パーセント。
「ほめる」仕組みがある職場は、まだ半数未満
表彰などの「ほめる」仕組みなどが設けられている職場は、41.7パーセント。民間企業のみでは45.1パーセント、公務員では38.1パーセント。また、そういった仕組みが、従業員のやる気アップに、何らかの効果があると思うと回答した人は、71.9パーセントに達した。
▼外部リンク
プレスリリース（株式会社サーベイリサーチセンター）
http://www.surece.co.jp/src/research/jishu/pdf/004_01.pdf
株式会社サーベイリサーチセンター
http://www.surece.co.jp/index.html
